XX建筑工程項目進度風險管理研究

來源: www.411242.buzz 發布時間:2020-04-10 論文字數:28855字
論文編號: sb2020040910372830357 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇工程碩士論文,通過模糊綜合評價的最終數值是 38.63%,說明 XX 建筑工程項目的進度風險在一般風險水平,項目建設可以準時進行,適當的對進度風險進行可靠的監管。
本文是一篇工程碩士論文,通過模糊綜合評價的最終數值是 38.63%,說明 XX 建筑工程項目的進度風險在一般風險水平,項目建設可以準時進行,適當的對進度風險進行可靠的監管,這樣能夠基本控制 XX 建筑工程項目進度里的風險。要將項目進度風險降到最小,論文里面講述了項目進度風險的回避、風險轉移、風險預防及風險承擔等大體解決方案。


第一章 引言

第一節 研究背景和意義
一、研究背景
當今國內的建筑事業正如火如荼地進行,有數據表明中國建筑業總產值從 2008年的 62036.81 億人民幣上升到 2017 年的 213953.96 億人民幣。(數據來源:中華人民共和國國家統計局)隨著建設項目越來越多,成本、進度風險管理越來越成熟,建筑工程項目的風險控制越來越為人們所關注和重視。當今社會科學技術正在迅速發展,同時有效帶動了經濟的發展,在經濟快速穩定發展的前提下,全球化市場的競爭也變得十分的激烈。而工程項目進度風險管理在全球化市場中扮演著十分重要的角色。因為全球化市場的激烈競爭不僅導致了工程項目進度風險管理的多樣性,而且還增加了工程項目進度風險管理的復雜程度,由此對工程項目進度風險管理提出了更加嚴格的要求,以來適應全球化市場。項目進度風險管理貫穿于項目管理事前、事中、事后的全過程,它通過科學的管理措施,把項目的實際進程控制在計劃之內,從而降低因超工期而造成的人力、物力、財力支出的風險,進而實現工程項目利潤的最大化。在學術界,工程項目的進度風險管理已經成為許多理論工作者研究工程項目風險管理最主要的內容之一。從國內形勢看,我國正處于全面建設小康社會的攻堅時期和市場經濟的不斷完善時期“兩期疊加”的緊要階段,大量基礎設施、工業項目在短時間內亟待建設,對項目建設的規范化要求也越來越高。在工程項目的建設中加強項目進度風險管理,引入先進的國際工程項目進度風險管理理論與方法,對于承包方與發包方均具有重要的經濟價值。
建筑工程需要耗費很多的時間,它包括最開始的可行性研究,然后進行勘察設計,落實之后的具體施工和施工后如何運行等流程,耗費了巨大的人力、物力、財力。而在此過程中,伴隨著市場和相關政策的不斷變化或者是自然環境的突變和技術水平不足等方面很多無法預知問題的出現,項目都有可能因此導致損失。正是由于這些客觀存在的風險以及它可能導致的一系列巨大的損失,因此就要想辦法降低安全風險帶來的損害或者避免風險的發生,盡可能從項目中獲得最大收益。具體到某一個建筑工程項目來說,它不僅有著巨大的規模,受到各方面因素影響,而且風險更是存在于這個工程的整個建設周期,企業要想從建筑工程中獲得預期的效益,就要重點關注這些風險,對它們進行識別、分析、評估和解決。
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第二節 國內外研究現狀
一、國外研究現狀
結合當前國外學者對于項目進度風險管理的實際情況來看,對于相關方面的認識主要是隨著時間的推進而不斷完善發展的,發展至今國外對于項目管理相關方面的內容已經發展的相對成熟,主要有以下研究成果:
在上個世紀末期,隨著互聯網技術的發展,對于項目管理方面的內容也開始進入全新的發展階段,在這個時期主要的研究成果有:Ashraf Elazouni 結合尼日利亞國家的一些工程項目在建設過程之中存在的大量延時以及成本費用超出等問題進行了全面探討,結合相關工程項目的實際情況來看,導致工程進度延期的主要原因在于相關工程款沒有按照約定的時間繳納、對于合同管理方面的內容沒有一個清晰的認識、材料供應不足以及管理組織不健全等[1]。Dennis Box(2015)以泰國作為具體的案例,結合國家相關建筑工程分析工期延誤的主要原因在于相關的機械設備不能良好運作、材料的短缺、相關合同內容的不完整等[2]。Svetlana Kanyukova 主要從業主人員、建筑商以及建筑人員等多維角度對于黎巴嫩工程時間延長的原因進行探索,他經過綜合分析,認為主要問題在于資金、合同以及整個項目管理方面等。綜合相關內容可以了解到,在這個期間對于工程項目進度風險管理方面的內容已經在實際項目之中得以具體運用,主要目的就是對工程延期的原因進行深入探討,并且對于影響延期的相關因素進行全面化的分析[3]。Sepehr Alizadehsalehi 系統化的研究了啟發式算法,并且將模擬退火以及遺傳算法運用到具體的工程項目之中[4]。AliBehnam 覺得可以將一些復雜性的理論知識運用到具體的項目管理之中,這樣能夠克服之前在項目管理靜態分析中存在的弊病,采用更加科學完善的方法對影響項目進度的相關要素進行全面化的分析[5]。A. Czemplik 在 BIM 技術的基礎上,結合荷蘭地區某一個著名的房地產項目進行分析,針對該工程在項目進度風險管理方面的問題進行了深入探討,并在此基礎上提出了具有針對性的建議和改進策略[6]。Mauricio J 結合英國地區數十個大小不同的工程項目進行了長達一年多的研究,主要是對于成本超支以及工程項目延誤方面的問題進行了系統化的分析,結果顯示造成項目進度延誤的不利影響因素主要包括項目合同沒有進行科學的管理、項目款項沒有按時交付、施工條件發生改變等[7]。Samira Zareei 主要是從項目其中一個參與者的角度對于工程項目延期方面的問題展開了系統化的調查分析,結果顯示不同的參與對象造成工程項目進度風險管理出現問題的原因也是千差萬別,比如對于建設單位來說更重要的是對于合同方面的內容給予重點關注,對于施工單位來說則側重于從整體上控制整個項目的進度[8]。
圖 1.1 技術路線圖
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第二章 相關研究的理論基礎

第一節 項目進度風險管理概述
一、風險的定義
對于工程建設項目而言,風險的意思是,在某一特定的時間和情況下,實際產生的結果與預期中的結果存在的差別。這里的差別指的是產生損失的多少。不僅是在從事各項活動中,可能產生損失,而且這些活動的結果與預期存在偏差,此偏差越大,就造成損失變大,也意味著風險越大。這就可以看出,風險與不確定性有密不可分的關系。
通過風險產生的后果,可以將風險分為兩類。一類是純粹風險,一類是投機風險。前者指的是全都損失,不可能獲利的風險,后者指的是結果有可能損失有可能獲益的風險。在實際情況中,前者重復出現的概率相較后者而言更大。
二、風險的分類
要想更有效率的研究風險,得出具有針對性的應對措施,首先要對其進行分類。根據產生原因,風險可以分為這幾個類別:
自然風險:由于自然環境的突變,可能會造成對社會各方面的危害,如對人的生命財產安全和對社會的經濟發展。這些風險包括洪澇災害、地震、火災、傳染病等。
社會風險:在社會生活中,由于個人或者組織過失、故意行為,有可能會對社會生活造成危害,這些就是社會風險。它包括故意傷害、財產危害等對人們生命財產安全有損害的行為。
政治風險:在國家之間進行國際貿易時,由于各種經濟原因或其他不可控原因,債權人可能蒙受損失,這方面的風險即政治風險。它包括戰爭、內亂、暴動以及國家“對外貿易法”的變更等。
經濟風險:經濟風險是指在社會經濟活動中,市場供求關系和貿易環境的不斷變化,經營者有可能出現決策失誤,或者經濟結果與預期偏差較大,而導致一系列經濟損失的風險。它包括利率的變化、需求關系的變化等。
技術風險:在生產技術的發展過程中,各種技術和工藝有時并不能得到正確的發展,或者技術可能沒有得到合適的應用。這樣產生的風險就叫做技術風險。
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第二節 項目進度風險管理基本原理
一、項目進度風險管理方法
項目進度風險管理就是比較工程的真實進度與進度安排的差異,辨別出差異后分析其產生原因,并針對具體問題給予調節解決。真實進度的核查是項目進度控制的關鍵環節,核查采用的方法也十分重要,目前常規的核查方法都是以比較分析真實進度信息與原定進度安排為基礎,包括有網絡圖法、甘特圖法、S 型曲線比較法等。
甘特圖法是一種常用的繪制記錄圖的方法,時間是橫坐標,把全部的工作任務記錄在圖的左邊,用平行于橫坐標的一段段線段代表具體任務持續的時間,即以圖左側某一任務對應的線段左端點記錄任務開始的時間,線段右端點記錄的是任務完成的時間。甘特圖法具有容易理解、一目了然的優點,但也不可避免的存在一些問題,如任務之間的關聯性沒辦法直接表示,也根本不能得出關鍵線路,尤其是一旦進度有所偏離計劃根本估計不出對整體進程的改變,當然也就無法做出針對性調節。
掙值分析法(偏差分析法)同樣被廣泛的應用在工程項目中,該方法主要的優勢有兩方面:一方面是本方法能精確體現工程項目的真實進度,因而可以整體考慮工程實施進度和生產要素的使用情況;另一方面,本方法能預計估算出工程項目中還沒有進行到的任務部分,從而估計出可能的超出預算支出,這就給作出補救提供了時間。掙值分析法用已計劃任務、己完工任務的預計花銷和已結束任務的真實花銷三個數據表示項目的進行情況。
圖 3.1 WBS 結構分解圖
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第三章 XX 建筑工程項目進度風險識別......................................15
第一節 項目基本情況..................................... 15
第二節 項目工作分解結構(WBS)制定............................ 15
第四章 XX 建筑工程項目進度風險評價...............................27
第一節 XX 建筑工程項目進度風險層次分析.......................................27
一、風險指標選取原則........................ 27
二、判斷矩陣構造.................................. 27
第五章 XX 建筑工程項目進度風險控制................................... 35
第一節 構建項目糾偏體系............................................. 35
一、構建項目進度風險控制糾偏管理體系圖......................... 35
二、橫道圖進度比較....................................... 36

第五章 XX 建筑工程項目進度風險控制

第一節 構建項目糾偏體系
一、構建項目進度風險控制糾偏管理體系圖
XX 建筑工程項目的建設對于進度上的要求十分嚴格,因為 XX 建筑工程項目最終完工投入使用的是一座現代的國際化學校,由濟南市政府和濟南高新區政府共同合作,這一項目備受社會各界以及政府機關關注的重點工程,同時社會上很多學生家長都希望在 2019 年秋季送自己的孩子入學。因此必須根據 XX 項目進度風險評價結果制定相應的處理對策,以有針對性、可操作性的風險管理辦法處理進度風險,以保證項目如期完工。
因此 XX 建筑工程項目的建設必須做到兩點:一是制定整體項目進度風險管理計劃方案;二是建立健全完善的項目進度風險管理系統。根據科學的理論制定該學校項目建設的進度風險管理計劃方案是保障項目建設實施過程能按照計劃進行的有效辦法。但若是制定的進度方案過快就喪失了制定原計劃的目的意義,而進度過慢又浪費了人力和資源,因此必須結合該項目的投資方、施工方、教體局等相關政府部門等的內外部要求,制定合理的計劃方案。不斷加強項目進度風險的管理系統,采取積極有效的風險措施加強風險的動態管理,堅持防范為主,治療為輔的方法,在該項目教學樓建設施工過程中,管控好現場施工進度,一旦發現異常情況,盡快查找原因,并盡可能的解除造成進度偏差的風險因素,例如工程施工關鍵節點考核監督等辦法。另外建立有效的信息反饋渠道,對可能產生進度偏差的信號或者能有效提升進度的信號均能立刻反應到項目施工方、監理方和投資方。對于監督考核、有效渠道反饋以及風險評估分析得到的不利因素,采取積極有效的風險防范措施,特別是在該學校工程施工的階段,風險若是難以控制,可利用合同條款將風險轉移給接包方。
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第六章 結論與展望

第一節 研究結論
通過模糊綜合評價的最終數值是 38.63%,說明 XX 建筑工程項目的進度風險在一般風險水平,項目建設可以準時進行,適當的對進度風險進行可靠的監管,這樣能夠基本控制 XX 建筑工程項目進度里的風險。要將項目進度風險降到最小,論文里面講述了項目進度風險的回避、風險轉移、風險預防及風險承擔等大體解決方案。并且建議項目立項決策階段要高度重視前期風險,在風險初發期,要提出解決進度風險的應對方案;項目設計階段的進度風險管理針對 XX 建筑工程項目每一個步驟,制定詳細進度計劃,設立嚴謹的考核程序,按照 WBS 法把整個項目區分成一些關聯性強的小階段,再把區分后的項目交給專業的團隊管理落實,科學合理的降低工程項目里面的風險;項目招標這一階段的進度風險管理,必須嚴格的考查投標的各公司,禁止不合格的公司參與招投標活動;項目實施這一階段要設立項目監理部門,時刻跟蹤項目進度、質量和安全風險的詳細情況;完工后驗收階段的進度風險管理涉及學校后勤安排和物業管理隊伍建設等,同時在項目完工驗收的情況下,進一步查找 XX 建筑工程項目質量、安全等方面存在的隱患,以便實時整頓,保證項目竣工后投入使用的安全保障性。一些公司在制定項目進度計劃時,能影響項目進度的因素有很多,此次作者針對那些影響因素給出了一些有操作性的方法,以確保項目進度的順利實施。其中的主要方法是通過工期的合理制定和安全監管的方法來確保項目的進度。
參考文獻(略)

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