企業文化mba論文文獻綜述如何快速寫作?

來源: www.411242.buzz 發布時間:2020-04-20 論文字數:2610字
論文編號: sb2020042017530030579 論文語言:中文 論文類型:文獻綜述
我們在撰寫企業文化mba論文的時候,選題固然是十分重要的,但是體現同學們搜集、整理、歸納文獻資料的能力也是非常重要的。文獻綜述也是寫作企業文化mba論文非常重要的一部分。
我們在撰寫企業文化mba論文的時候,選題固然是十分重要的,但是體現同學們搜集、整理、歸納文獻資料的能力也是非常重要的。文獻綜述也是寫作企業文化mba論文非常重要的一部分,所以大家在寫作論文的時候一定要認真完成文獻綜述的寫作。
很多同學想要知道如何快速寫作企業文化mba論文文獻綜述,今天小編就為大家介紹下文獻綜述的寫作原則以及文獻綜述范文,以供大家參考。但是,在此之前,我們一定要再次強調文獻綜述在mba論文寫作中占據的重要位置,是mba論文中一個非常重要的章節,大家一定要正視。下面就是小編為大家收集的企業文化mba論文文獻綜述寫作技巧,讓大家快速完成寫作文獻綜述,供大家借鑒。
 
企業文化mba論文文獻綜述寫作原則
 
第一,尊重客觀事實。企業文化mba論文文獻綜述一定要遵守客觀事實,不能有弄虛作假,這是進行文獻綜述的首要原則,就是不能捏造事實或者扭曲文獻的含義,對于研究者而言,既要以嚴肅的態度對待學術、對待論文,同時也需要具有一定的理論水平。特別在文獻研究時常常碰到英文文獻,由于語言文化的差異,需要研究者翻譯時慎重對待,否則失之毫厘,謬以千里。另外,應該從正規的渠道搜集文獻資料,在互聯網發達的今天,信息浩如煙海,形形色色的信息鋪天蓋地,要求研究者去偽存真,挖掘其中有價值的文獻資料。
第二,博采眾長,形成系統。雖然我們在論文寫作的時候,會閱讀大量相關文獻,但是最終我們的出的結論一定要和論文主題相關。對MBA論文進行文獻研究時常常發現,很多學員往往從不同的角度進行研究,有時得出的結論也不甚相關。例如,作者以戰略管理的論文為例,對于企業動態能力的研究,目前學術界主要存在三種不同的視角:戰略管理理論視角、演化理論視角、組織理論視角。這需要MBA學員在做文獻研究時深入探究各種不同角度的研究結果,加以總結,形成一個有機的系統。
  第三,吃透文獻。閱讀企業文化mba論文文獻資料,一定要讀懂吃透,無論做任何主題的論文,包括MBA畢業論文,都會存在該主題的若干經典文獻,這是研究者必須認真閱讀和思考的。例如,對于研究戰略管理的文獻時,巴尼(Barney)關于公司資源與持續競爭優勢的文獻、波特的關于五種競爭力量的論述、普拉哈拉德關于核心能力的文獻、關于資源基礎觀的文獻等都是該領域所必須認真研讀的重要文獻,這是完成論文的必由之路。
 
企業文化mba論文文獻綜述范文
 
一、企業文化的形成機制
每個企業都會形成了自己的企業文化,企業文化讓更多人了解企業。對于企業文化來講,進行全面的宣傳與實踐是尤為重要的,是提高企業知名度與擴大市場的重要手段之一,而不斷地對企業文化進行規范管理、實踐與宣傳是有效措施。在文化宣傳上,企業可以通過廣播、字報、標語等形式進行文化的宣傳,讓企業文化深系在企業員工心中,形成一種無形的凝聚力。目前,很多企業通過企業內部雜志、期刊、網頁等形式,將企業文化向外界宣傳,讓更多人、更多對企業了解企業的文化,對企業產生信任與支持。當外界對企業進行充分了解下,可以將企業的知名度提高,形成企業走出去的經營理念。與此同時,企業還要不斷地進行實踐,建立符合企業長期發展的企業文化,使得企業文化促進企業的穩定發展。
企業文化mba論文文獻綜述如何快速寫作?
 
二、企業文化的建設方法
企業文化的建設一定要首先考慮到員工,讓員工成為企業文化假設的主題。首先,堅持以人為本的文化建設原則。企業在對文化進行建設時,要堅決堅持以人為本,從企業發展的各個方面考慮到企業中的員工,維護員工的利益,尊重員工,關心員工,讓員工感受到主人翁的效果,使員工成為企業文化建設的主體,在企業的發展與經營過程中,充分發揮出員工的積極性與能動性,不斷地對企業員工進行培養。在經濟與知識發展的今天,對企業的發展要求更高,企業能否在市場經濟中占據一席之地,是否具有較強的競爭能力,在于企業是否有可持續發展的戰略,是否對戰略進行不斷地創新,也在于企業是否能夠充分利用各種資源,尤其是對人力資源的利用情況。企業應該根據現實的人才結構與人力資源狀況,科學且合理的進行現有人才的培養與人才的引進,制定出符合企業長期發展的戰略計劃與目標,使得企業中的員工之間能夠充分的交流與合作,加強人才隊伍的建設,確保人力資源能夠滿足企業的長期發展目標。企業還應該建立相應的激勵制度,將員工的工作積極性調動與激發,不斷地進行員工培訓與學習,挖掘其潛在能力,充分發揮其創新能力,提高企業員工的整體素質,讓企業中的員工充分服務于企業的發展,為企業的發展奠定人才基礎。其次,充分發揮領導者的領袖作用。對于企業的文化建設過程來講,其實就是企業價值體系以及精神底蘊的自我塑造過程,是促進企業長期發展的戰略性問題。企業領導者,是企業中的主要領軍人物,這一部分人物必須充分發揮其作用,完成自己的使命,擔負起企業文化的精神領袖的重任。他們不僅要作為企業文化的組織人物、設計人物、創新人物、領導人物,還要不斷地對企業文化的精神理念進行倡導,并要忠實于企業文化,以身作則,將企業文化落實。領導人員的帶頭作用,是促進企業文化建設與落實的有效措施之一,起到有效的標靶作用。較后,文化理念與管理制度的有機結合。企業進行文化建設的過程,其實就是將此文化理念逐漸社會化的漸變過程。在此過程中,從客觀的角度上來講,是企業文化逐漸社會化的過程,而從主觀上來講,是通過管理與指導這個過程,讓企業文化理念逐漸成為自覺的培育過程。而在這一自覺過程中,海爾集團的管理三部曲做的很有指導意義。此管理模式是提出價值觀與理念;并推出具有這種價值觀與理念的代表人物與事件;在價值觀與理念的指導下,緊緊圍繞樹立的典型事件與人物,涌現出相應的管理機制與管理制度,從而促使員工對理念與價值觀的認識與形成。
企業文化mba論文文獻綜述如何快速寫作?
 
三、結束語
綜上所述,每個企業都應該制定出自己的企業文化,對于企業文化建設來講,不是一個固定的發展模式,不是事先設計好的圖紙,然后按部就班的進行,而是企業的一個長期發展戰略目標,應該企業不斷地發展中,對其進行創新與完善,從而使得企業文化服務于企業的發展,提供企業競爭力,為企業可持續發展奠定基礎。
通過企業文化mba論文文獻綜述的撰寫,導師可以清楚看到學生對文獻資料的歸納能力,分析能力以及總結能力,所以文獻綜述的撰寫是非常重要的。好的文獻綜述能夠為論文選題提供有力的支撐和論述,能夠大大提高企業文化mba論文的質量。也有部分同學在寫論文之前不考慮文獻綜述應該遵守的原則,就開始直接進行文獻寫作,導致很多文獻資料和論文選題沒有大關聯,這是不可取的。

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